Créer les conditions pour que vos équipes pensent et décident ensemble. Pour les dirigeants et directions de PME/ETI/coopératives confrontés à un défi stratégique ou une décision complexe à trancher collectivement.
Ce qui vous amène ici
- Une décision stratégique importante doit être prise, mais les points de vue divergent en interne
- Les mêmes réunions stratégiques tournent en rond sans déboucher sur des décisions
- Vous voulez associer davantage vos équipes aux grandes orientations, sans savoir comment structurer cette participation
- Un séminaire ou une convention interne approche et vous voulez éviter le format descendant classique
- Vous avez besoin d’un tiers neutre pour faire émerger ce que l’organisation ne voit plus toute seule
Si vous vous reconnaissez dans plusieurs de ces points, cette offre est probablement faite pour vous.
Ce que ça change concrètement
- Des décisions issues d’une intelligence collective réelle, pas d’un simple tour de table
- Des séminaires dont les participants repartent avec des engagements concrets, pas juste des slides
- Un dirigeant qui peut associer ses équipes sans perdre la main sur la décision finale
- Des défis complexes déconstruits en étapes actionnables
- Une dynamique de coopération qui survit à l’atelier lui-même
Comment ça se déroule
- Cadrage préalable avec le commanditaire pour définir l’objectif et le résultat attendu
- Conception sur-mesure du dispositif (LEGO® Serious Play®, Liberating Structures, Appreciative Inquiry selon le sujet)
- Animation de l’atelier ou du séminaire, du format demi-journée à des séquences pluriannuelles pour de grands groupes
- Restitution et plan d’action à l’issue
Ce qui fonde la démarche
Facilitateur certifié LEGO® Serious Play® (depuis 2016) et praticien Liberating Structures, praticien avancé Appreciative Inquiry (IFAI/Case Western, depuis 2015). Un tiers neutre qui rend visible ce que l’organisation ne voit plus elle-même.
Questions fréquentes
Quelle différence avec un séminaire classique animé en interne ?
Un tiers neutre permet de faire émerger des points que l’organisation ne se dit pas à elle-même.
Peut-on traiter un sujet sensible ou conflictuel ?
Oui, c’est même souvent l’intérêt de passer par une facilitation externe.
Quelle taille de groupe est possible ?
De quelques personnes à plusieurs dizaines, voire des séquences multi-sites pour de grands groupes.
Et maintenant ?
Un entretien pour cadrer l’objectif et la taille du dispositif.
