Quand plusieurs organisations souhaitent construire une trajectoire commune.
Ce qui vous amène ici
- Plusieurs entités ou services doivent avancer ensemble sur une même feuille de route, sans y parvenir vraiment
- Chaque partie prenante a ses propres intérêts, et la vision commune reste validée en surface, jamais vraiment partagée
- La gouvernance du collectif (qui décide quoi, et comment) n’a jamais été clarifiée entre les parties prenantes
- Les tentatives précédentes de transformation se sont essoufflées après quelques mois
- Vous portez un projet d’ampleur (feuille de route stratégique, roadmap de filière ou de territoire) qui demande d’embarquer bien au-delà d’un CODIR
Si vous vous reconnaissez dans plusieurs de ces points, cette offre est probablement faite pour vous.
Ce que ça change concrètement
- Une vision réellement partagée entre toutes les parties prenantes, pas seulement validée en réunion
- Une gouvernance clarifiée du collectif
- Une transformation qui s’ancre dans les habitudes et la culture, pas seulement dans un plan d’action
- Une cohérence retrouvée entre des entités aux intérêts parfois divergents
- Une dynamique qui continue de vivre après la fin de l’accompagnement
Comment ça se déroule
- Entretien stratégique initial puis diagnostic partagé en ateliers collaboratifs
- Émergence d’une vision commune co-construite avec les parties prenantes concernées
- Un volet dédié à la gouvernance du dispositif collectif quand plusieurs entités doivent copiloter durablement (instances de décision, règles du jeu communes)
- Déploiement par étapes, allers-retours entre expérimentation terrain et ajustement
- Programme sur une durée de 6 à 24 mois selon l’ampleur du changement
- Phase d’ancrage dédiée pour que le changement tienne après le départ du consultant
Ce qui fonde la démarche
Approche systémique et constructiviste, méthodologie combinant facilitation collective (LEGO® Serious Play®, Liberating Structures, Theory U) et suivi dans la durée. 15 ans d’accompagnement de PME, ETI, coopératives, filières et associations de Nouvelle-Aquitaine, à l’échelle d’une entreprise comme à celle d’un écosystème.
Questions fréquentes
Quelle différence avec un séminaire ponctuel ?
Ici, l’accompagnement se déroule dans la durée, avec des allers-retours entre ateliers et mise en œuvre terrain, et des ajustements en cours de déploiement. Notre engagement est le développement de l’autonomie des équipes autour d’une vision et d’une gouvernance partagées.
Combien d’entités peuvent être impliquées ?
Autant que nécessaire pour l’écosystème concerné : filiales, filière, partenaires…
Comment le programme s’arrête-t-il ?
Par une phase d’ancrage dédiée, pour que la dynamique survive à la fin de l’accompagnement.
Et maintenant ?
Un entretien stratégique pour évaluer l’ampleur et la durée du programme adapté à votre situation.
